Рекомендации по формированию у менеджеров творческих способностей

Другая психология » Анализ ценностных ориентаций и жизненных смыслов личностной направленности менеджеров » Рекомендации по формированию у менеджеров творческих способностей

Творческая обстановка, поощряемая и направляемая должным образом, может стать наибольшим достижением руководителя коллектива.

Проведя исследования и изучив материал можно предложить рекомендации для менеджеров, в службу профессионального отбора.

1. Необходимо проработать «программу поддержки хорошего здоровья», так как основной ценностной ориентацией для двух групп выявлено здоровье.

2. Вести на фирме «Программу помощи работникам» -т.е. всесторонний подход для борьбы с многочисленными проблемными сферами: проблемами результативности работы, стрессом, вопросам психического здоровья, финансовыми проблемами, в том числе затруднениями в супружеской и семейной жизни.

3. Приглашать и организовывать на фирме LLADRÓ тренинги по развитию творческих способностей.

4. Поддерживать организационную культуру в фирме LLADRÓ, что благотворно влияет на производственную ситуацию.


Практическая сторона самогипноза
Заинтересовавшись самогипнозом, вы, естественно, зададитесь практическими вопросами: где заниматься, когда и сколько? Вы получите ответы, прочитав эту главу. Существуют люди, которые могут погрузиться в чтение практически в любом месте: в суете вокзала, в приемной у врача и даже в ресторане. Если вы обладаете такой способностью, значит ...

Любовь с точки зрения психологов
Вопрос о том, что же такое "любовь" волновал умы человечества во все века. К концу ХХ века практикующие психологи и психотерапевты тоже принялись исследовать этот феномен. И многим показалось, что многовековая проблема человечества стала потихоньку решаться. К этому времени был накоплен огромный материал для изучений и анализа ...

Теоретическая часть. Классификация и типология конфликтов
По направленности конфликты делятся на вертикальные, горизонтальные, смешанные. В вертикальных конфликтах участвуют лица, один из которых находится в подчинении у другого. В горизонтальных — участвуют лица, не находящиеся друг у друга в подчинении (рис. 1). В смешанных конфликтах представлены и вертикальные и горизонтальные составляющи ...