Исследование характерологических тенденцийСтраница 2
Седьмая тенденция (VII) – добросердечие – несамостоятельность – чрезмерный конформизм – характеризует способность к взаимопомощи, общительность, доброжелательность, внимательность.
Восьмая тенденция (VIII) – отзывчивость – бескорыстие – жертвенность – отражает деликатность, нежность, стремление заботиться о близких, а также терпимость к недостаткам и умение прощать.
После проведения характерологических исследований по опроснику Т. Лири рассмотрим преобладающие характерологические тенденции личности для каждого испытуемого (см. стр.) и определим, какие проблемы могут возникнуть в работе и взаимоотношениях между членами группы, учитывая их характерологические особенности.
Александра, 38 лет, служащая.
Краткая характеристика: доминантность, уверенность в себе, требовательность, скептицизм, кротость, доверчивость, добросердечие, отзывчивость. Преобладающая тенденция: доминирования.
Лариса, 49 лет, специалист.
Краткая характеристика: деспотичность, уверенность в себе, требовательность, скептицизм, уступчивость, доверчивость, чрезмерный конформизм, жертвенность. Преобладающая тенденция: дружелюбия.
Людмила, 42 года, экономист.
Краткая характеристика: доминантность, уверенность в себе, непримиримость, скептицизм, уступчивость, доверчивость, добросердечие, бескорыстие.
Преобладающая тенденция: дружелюбия.
Марина, 27 лет, служащая.
Краткая характеристика: властность, самоуверенность, требовательность, упрямство, уступчивость, доверчивость, добросердечие, отзывчивость. Преобладающая тенденция: доминирования.
Оксана, 30 лет, специалист.
Краткая характеристика: доминантность, уверенность в себе, требовательность, скептицизм, уступчивость, доверчивость, добросердечие, отзывчивость.
Преобладающая тенденция: доминирования.
Светлана, 43 года, специалист.
Краткая характеристика: властность, самоуверенность, требовательность, скептицизм, кротость, послушнocmь – зависимость, несамостоятельность, бескорыстие.
Преобладающая тенденция: дружелюбия.
Татьяна Д., 30 лет, специалист.
Краткая характеристика: властность, уверенность в себе, требовательность, скептицизм, уступчивость, доверчивость, добросердечие, отзывчивость. Преобладающая тенденция: доминирования.
Татьяна З., 39 лет, специалист.
Краткая характеристика: властность, самоуверенность, непримиримость, скептицизм, уступчивость, доверчивость, добросердечие, отзывчивость. Преобладающая тенденция: дружелюбия.
Татьяна Л., 24 года, экономист.
Краткая характеристика: доминантность, уверенность в себе, требовательность, скептицизм, уступчивость, доверчивость, добросердечие, отзывчивость. Преобладающая тенденция: дружелюбия.
Юля, 38 лет, специалист.
Краткая характеристика: властность, уверенность в себе, требовательность, скептицизм, уступчивость, доверчивость, добросердечие, отзывчивость. Преобладающая тенденция: доминирования.
Возможные проблемы:
Не смотря на то, что у Ларисы преобладающая тенденция дружелюбия, она может стать провокатором конфликтов. Причиной этому является дезадаптативность трех тенденций характера. Речь идет о деспотичности, чрезмерном конформизме и жертвенности. Умение отвечать за свои поступки без сомнения очень хорошее качество, однако, чрезмерное стремление к доминированию может попросту напугать других людей. Лариса очень добрый и отзывчивый человек. Она умеет прощать и всегда готова прийти на помощь. Доброта и отзывчивость в сочетании с желанием и стремлением к доминированию может вызвать некоторые проблемы. Можно предположить, что ее цели не всегда соответствуют методам, которые она выбирает для их достижения.
Работа в коллективе может осложниться недостатком доверия, отзывчивости. Так, например тенденция к отзывчивости дезадаптативно низкая у пяти членов группы (Оксана, Татьяна Д., Татьяна З., Татьяна Л и Юля) при очень низком уровне взаимопомощи (от 1 до 3 баллов). Ситуация может осложниться тем, что в данной группе есть человек с высоким уровнем доверия (Лариса) и человек с большим стремлением доставить радость партнеру (Света). Соответственно, когда одни люди хотят помочь, а других не интересует взаимопомощь или в ожидании доверительного диалога человек сталкивается с недоверием, само собой возникает конфликт. В подобной ситуации не может возникнуть взаимопонимания.
Имиджеобразующие управленческие качества
Изучение особенностей имиджа руководителя невозможнее без исследования его управленческих особенностей. Как верно заметил Г.С. Никифоров: "Одним из непременных условий стабильного функционирования систем различной породы и уровня сложности, будь то государство в целом или только сфера его экономики, конкретная организация или отдел ...
Заключение.
К сожелению практически невозможно избежать возникновения конфликтов в коллективе, организации. Именно поэтому очень важно правильно понимать механизмы возникновения и способы разрешения конфликтов. Говорят «предупрежден – значит вооружен». Знание основ конфликтологии, умение смотреть вглубь ситуации -может помочь предотвратить возникно ...
Авторитарный тип
Очень жесткий лидер, его эмоциональный фон весьма агрессивен. Как правило, такие руководители приходят к власти через успешное преодоление многих внутренних, либо внешних барьеров. Это - борцы, закаленные в сражениях за проявления своего "я". Сюда можно отнести руководителей, в той или иной мере страдающих широко описанным в л ...