Анализ результатов исследования и пути решения конфликтных ситуаций у
школьников. Анализ результатов исследованияСтраница 1
Анализ по ученикам:
1. Рейн Владимир.
Соперничество: 3a, 66
, 8а
, 96, 10а
, 136
, 146
, 166
, 17а
, 226
, 25а
, 28а
.=10
Сотрудничество: 26, 5а
, 86, 11а
, 14а, 19а, 20а
, 216
, 23а, 266
, 286, 306.=5
Компромисс: 2а
, 4а
, 76, 106, 126
, 13а, 186
, 206, 22а, 246, 26а, 29а.=4
Избежание: 1а
, 56
, 7а
, 9а
, 12а, 156
, 176, 196
, 21а, 236
, 27а, 296
.=8
Приспособление: 16, 36
, 46, 6а, 116, 15а, 16а, 18а, 24а, 256, 276
, 30а
=3
Из этого можно сделать вывод, что Владимир Рейн неблагоприятно влияет на коллектив, так как в конфликтной ситуации ведет себя предпочтительно как соперник.
2. Субочев Виктор.
Соперничество: 3a, 66
, 8а
, 96, 10а, 136, 146, 166
, 17а
, 226, 25а
, 28а.=5
Сотрудничество: 26, 5а
, 86, 11а
, 14а
, 19а, 20а
, 216
, 23а, 266
, 286
, 306.=7
Компромисс: 2а
, 4а, 76, 106
, 126
, 13а
, 186, 206, 22а
, 246
, 26а, 29а.=6
Избежание: 1а
, 56, 7а
, 9а
, 12а, 156
, 176, 196
, 21а, 236
, 27а
, 296
.=8
Приспособление: 16, 36
, 46
, 6а, 116, 15а, 16а, 18а
, 24а, 256, 276, 30а=4.
Виктор Субочев способствует сплочению коллектива, так как он стремится избежать конфликта, равно как и сотрудничает с участниками конфликта.
3. Игорь Вальц.
Соперничество: 3a, 66, 8а
, 96, 10а, 136, 146, 166
, 17а, 226
, 25а, 28а
.=4
Сотрудничество: 26, 5а
, 86, 11а
, 14а
, 19а, 20а
, 216
, 23а
, 266
, 286, 306
.=8
Компромисс: 2а
, 4а
, 76, 106
, 126
, 13а
, 186
, 206, 22а, 246
, 26а, 29а
.=8
Избежание: 1а, 56, 7а
, 9а
, 12а, 156, 176
, 196
, 21а, 236, 27а, 296.=4
Приспособление: 16
, 36
, 46, 6а
, 116, 15а
, 16а, 18а, 24а, 256
, 276
, 30а=6
Игорь Вальц – человек, который всегда может найти компромисс в споре с одноклассником и найти общее решение.
4. Варкентин Вильгельм.
Соперничество: 3
a
, 66
, 8а
, 96, 10а, 136, 146, 166, 17а
, 226, 25а
, 28а.=5
Сотрудничество: 26, 5а, 86, 11а, 14а
, 19а, 20а, 216
, 23а
, 266
, 286
, 306
.=6
Компромисс: 2а
, 4а
, 76, 106
, 126
, 13а
, 186, 206
, 22а
, 246
, 26а, 29а
.=9
Избежание: 1а
, 56
, 7а
, 9а
, 12а, 156, 176, 196
, 21а, 236, 27а
, 296.=6
Приспособление: 16, 36, 46, 6а, 116
, 15а
, 16а
, 18а
, 24а, 256, 276, 30а=4
Варкентин Вильгельм в конфликтах стремится к компромиссу.
5. Ульянов Саша
Соперничество: 3
a
, 66
, 8а, 96, 10а, 136, 146, 166
, 17а, 226, 25а, 28а.=3
Сотрудничество: 26, 5а
, 86
, 11а, 14а
, 19а, 20а
, 216
, 23а
, 266, 286
, 306
.=8
Компромисс: 2а
, 4а, 76, 106
, 126
, 13а
, 186
, 206, 22а
, 246
, 26а
, 29а
.=8
Избежание: 1а
, 56, 7а
, 9а
, 12а, 156, 176
, 196
, 21а, 236, 27а
, 296.=6
Приспособление: 16, 36, 46
, 6а, 116
, 15а
, 16а, 18а, 24а, 256
Методический инструментарий
В работе мы использовали несколько методик. Одной из них был тест, предназначенный для диагностики мотивационной направленности личности на достижение успеха
Анкета представляет собой 41 утверждение, на которые испытуемому необходимо дать один из 2 вариантов ответов «да» или «нет». Тест относится к моношкальным методикам. Степень выраж ...
Формы работы с конфликтами и методы их разрешения.
Первый шаг в управлении конфликтом состоит в понимании его источников.
Менеджеру следует выяснить, это простой спор о ресурсах, недоразумение по какой-то проблеме, разные подходы к системе ценностей людей или это конфликт, возникший вследствие взаимной нетерпимости (непереносимости), психологической несовместимости. После определения п ...
Разрешение конфликтной ситуации с учетом ее сущности
Что могут сделать в этом направлении руководитель коллектива, его ближайшие помощники? Прежде всего они могут и должны реалистически, не тенденциозно оценить суть конфликтной ситуации, а именно:
установить не только непосредственный повод конфликтной ситуации, но и ее причину, которая нередко маскируется или одной или обеими противосто ...