Приложения
Страница 1

Приложение 1

Выбор и ранжирование испытуемыми группы руководителей личностных качеств предъявленного списка

и указание на выявленный у него стиль управления и принятия решений

[18]

№ исп.

Практичный ум

общительность

Глубокий ум

активность

инициативность

настойчивость

самообладание

работоспособность

наблюдательность

организованность

Стиль деятельности

1

1

6

2

5

4

3

попустит

2

2

3

4

5

6

1

коллегиал

3

2

4

1

3

Директивн

4

4

3

2

1

5

6

Директив

5

3

2

4

5

1

Коллегиал

6

8

3

2

1

4

5

6

7

Директивн

7

2

1

4

3

5

Коллегиал

8

2

7

3

6

4

5

1

Коллегиал

9

4

3

2

1

5

6

Директивн

10

4

3

1

2

5

6

8

7

Директивн

11

3

8

4

5

7

2

6

1

Попустит

12

6

5

4

1

3

2

8

7

Директивн

13

5

6

4

3

1

2

Директивн

14

5

3

4

1

2

6

директивн

Страницы: 1 2 3 4 5


Анализ корреляционной связи
3-4 - прямая связь. Любое решение принимается с критикой и осторожностью. Руководитель обычно не доверяет своим подчиненным и поэтому считает свое решение наиболее правильным. 4-7 - обратная связь. Чем выше критичность, замкнутость себе, тем ниже общительность, способность устанавливать новые контакты. Такие руководители не могут отста ...

Выводы
У людей, достигших возраста средней взрослости, отмечается относительное снижение характеристик психофизических функций. Однако это никак не отражается на функционировании когнитивной сферы человека, не снижает его работоспособность, позволяя ему сохранять трудовую и творческую активность. Развитие отдельных способностей человека продол ...

Интересы и установки
Наблюдение за повседневной жизнью дает возможность сделать вывод о существовании заметных личностных различий между взрослыми мужчинами и женщинами в нашем обществе. Во многих эмоциональных и социальных характеристиках эта дифференциация ощутима с раннего возраста. Важный аспект личностного развития, обнаруживающий традиционные половые ...